刚刚送走2018，各路人马都在总结旧年，展望新年。

然而，2018每个人都有太多的话要说，它远远超出了我们的想象。在一年之前，很多人不会想到，我们的企业一下子关掉了一大片，到今天还有不少企业在到处找厂房，因为不搬迁面临D类企业，2019淘汰命运…

2018年整年我们在钢材的沉沉浮浮，环保的欲哭无泪，地方政策的压力重重下度过。

几乎可以确定地说，至少到现在为止，这个“寒冬”还看不到结束的迹象，因为,2018年留给了我们二个悬念：

悬念1：

中美毛衣战何时能够打完？

美国是在1894年钢铁产量超过英国，在1902年工业总产值超过英国，成为全球第一大经济体。从那个时间点到今天，116年，美国已经打过三次重要的毛衣战：第一次是跟英国人打，第二次是跟苏联人打，第三次是跟日本人打，现在打我们是第四次。

如果你从一百年的全球贸易史看，作为全球第一大经济体，对全球第二大经济体的崛起进行长期的遏制，是一个一定会发生的事情。在过去的四十年里，我们看到，中国的GDP增长率平均在9.2%左右，美国在3%左右，如果这个曲线一直往下画，不用拿出计算器，十二年到十五年之间，中国的经济总量就会超过美国。

所以，这是第一大经济体和第二大经济体之间非常长期的一个战争。如果十年后我们中紧传媒平台依然在行业发声的话，2028年大概率中美毛衣战可能还没结束。

那么，这个持久战会出现在哪些重大战区？我们中紧传媒经济分析专员，结合我们国家的策略与美国的战略，认为有五个重要的战区，在未来十年会一一发生：

1）中国制造2025

接下来在非常长的时间内，与美国的贸易摩擦会如织毛衣般缠缠绕绕，一不小心我国经济会受美国强盗绕进去，将受到剿戮，而中国制造2025是我们国家要崛起过程必须要干的事情，比如说中国制造成为中国智造。

从我们紧固件制造业来看，这么多年来，我们行业绝大部分工厂一直在生产没有科技含量的产品，这也是我国制造业的普遍现象，中国制造成为一个非常低级、粗糙、被人看不起的状况，我们生产着全球60%的消费品，长期靠什么赚钱呢？靠两个东西：成本优势和规模优势。

“微笑曲线”形容的话，中国制造长期处于微笑曲线的底端，两头是什么呢？一个叫技术，一个叫品牌。

中国制造2025干什么呢？把我们的能力向技术和品牌两端拓展。

中美原来在制造领域为什么相处比较好呢？他们在两端，我们在底端，相安无事。今天我们的制造业开始觉醒，做起了“技术”和“品牌”，然后就发生了对撞性的竞争，这必然会受到西方遏制，在竞争中，我们的“中兴”“华为”等企业就是在技术与品牌的道路上遭遇了狙击。

2）一带一路

一带一路是把我国与周边国家形成良好关系的桥梁，因为，经济利益共同体。

我们的人民币、基础设施能力要输出，而我国又需要粮食和大规模矿产输入，周边国家涉及到的人口是我国人口的两倍，大约28亿人口，如果我们把我国过去四十年形成的能力与28亿人口进行黏连的话，我们国家的经济宽度会被拉宽。这在美国看来当然是不可容忍的一件事。

3）人民币国际化

特别在一带一路中，我们又在推动人民币国际化，我买你哈萨克斯坦油田、缅甸大米的时候尽量不通过美元，这方面又会形成一个很大的冲突。

4）互联网金融

这几年我国的互联网金融发展非常快。2017年中国移动支付规模是美国的50倍。中国并不是比美国人更聪明，只是因为我们比他们多十亿人。

5）5G商用

最后一个是5G，2019年预商用，2020年全面商用。这方面会牵扯到十年的长期竞争。

悬念2：

中国的制造产业还要不要？

就我们紧固件行业，2017年前全国紧固件生产企业有近三万家厂，不到二年如今已不足一半。2019洗礼制造业还将继续吗？我们的企业如何生存下去？

为了回答这些问题，我们中紧传媒最近，专门走访一家大数据分析企业——优客工场。要了一组数据，2018最多的创业企业在哪里？软件信息技术服务业，最少的是制造业领域。

今天制造业创业为什么降温呢？因为我们的成本优势和规模优势的红利已经吃完了。

中国的制造产业还要不要？

制造业或许带来污染，带来一大堆问题，低端制造、产能过剩，但是不可否认的是：中国没有我们的制造业，就没有改革开放迅速发展的今天的成果。

“制造产业不但不可能丢，而是中国制造从劳动密集型向重化工型再向资本密集、技术密集型转化，成为中国智造的自然规律转变。”这是1月2日中央财经就中国制造发展一文中说。

只是未来我们制造业公司必须向智造改革，这就是工业4.0会发生的情况。新制造需要很多软件信息技术、文创、工业设计，帮助我们变成新的经济。未来没有所谓的传统制造产业，所有的产业都跟新经济有关。

笔者最近在走访企业中得知几个好消息，还是值得庆幸的，我们行业已有不少的企业在运用传感器技术、云计算平台建设柔性生产线。看到技术驱动成为一种新的能力，同时定制成为一种趋势，只有定制以后，它的生产成本之外会增加一个情

感成本，情感成本是柔性的，这会让我们的产品摆脱成本优势。

我还看到很多公司把硬件和软件结合，提供的是一套解决方案。然后各个行业出现了大规模跨界，再然后我们看到了行业的头部效应，接下来那些体积比较弱的企业，在未来三年内日子仍然会非常非常非常难过。

新一轮危机会淘汰一大批企业，使一些头部公司的品牌能力、制造能力、渠道能力进一步加强。

如果一个时代，让你觉得不适、焦虑和充满危机，惶惶不可终日，说明什么呢？说明它是一个正在激变的大时代。

最后，笔者用马云在前几天的浙商大会上的发言，与大家共勉。马云认为：“企业不能太简单地理解“转型升级”。他说：“其实真正升级是你自己是否升级？如果你觉得你的战略要调整，你问问看这三件事情有没有调整：第一人调整了没有？第二组织调整了没有？第三KPI调整了没有？我发现很多企业每年讲我有新战略，但是从来不换人，不调组织，不调KPI，你等于没换。把这些事情做好了，也许你就能度过寒冬。”