疫情在全球不断蔓延，目前我们国内疫情已到了可控节点，我们行业的企业都在加速恢复生产，当然也有不少企业对中紧君说，全球疫情到五月份再不控制，我们行业也将受到冲击。中紧君无法判断五月份全球疫情是否可控，但是这场疫情后全球经济将会是一场大洗牌，这是可以预见的。所以，今天中紧君来给我们行业点一下全球疫情背景下我们行业企业可以抓住的新机遇！
Part 1
全球产业结构与格局的将会重塑
疫情的持续加剧已对全球经济与社会造成严重冲击，从目前观察到的情况看，随着疫情的演化，全球产业格局正在发生一些重要变化。
一是部分国际产业龙头正常经营秩序已受到实质性冲击。我们行业高、精、尖生产企业应迅速抢占类似因供给短缺带来的发展机会，扩大国际市场份额。目前疫情对欧美实体产业的冲击刚刚开始，如持续扩散，将会出现局部的金融危机乃至经济危机，我们企业参与全球产业格局重塑的机会也会更多更大。
二是国外部分优质中小企业面临被淘汰。这类企业近几年已出现前景不明、经营压力增大等情况，疫情加速了此类企业的经营恶化，疫情后，我们企业可以考虑参与欧美中小专业型优质企业的并购，这种机会将大大增加。
三是国外部分大中型企业的生存发展空间将会进一步缩小。不到逼不得已，这类企一般不愿被整合并购，但会产生较大的外迁或深度合作的意愿，这是我们零部件行业抓住机会进行产业全球投资布局的好时机。德国某汽车零部件巨头，在全球范围考察比较后，选择了我国同行业龙头上市公司进行合资，双方在新能源汽车核心电动部件领域进行了全方位合作。据中紧传媒观察员看，此类深度合作并非个例，有些还在持续的商务谈判过程中。
Part 2
全球供应链体系的重构
尽管我们行业的海外出口在全国制造业中占比较高，开放的深度也较为领先，但从全球供应链角度看，我们行业的海外出口仍停留在相对初级的阶段。
一是绝大多数产品附加值不高，产业层次偏低。
二是即使有少数具备相对竞争力的产品，也多借助于国外一级供应商供货，真正为国际知名终端厂家直接供货的仍偏少。出口产品在境外的物流、仓储、结算等后端服务体系均受制于人，没有形成独立自主的境外业务闭环。随着疫情的不断演化，可以预见欧美现有的全球供应链体系将受到严重冲击，短期内会对我们行业的海外出口构成直接冲击，但同时也给我们行业的海外出口企业提升外贸附加值、构建独立的境外供应链体系提供了窗口期和新机会。
Part 3
重视技术团队企业是加速提升或突破时机
对多数我们零部件行业而言，我们企业单纯的跟踪和模仿阶段已基本完成。随着境外疫情的加剧，我们有技术团队的企业，这个时候是机会最佳的时候。
一是欧美发达国家在中国独资或合资的生产企业，在面临疫情采购的压力加大的情况下，会转移采购方向。对此类企业而言，中国已是全球少有的仍具备成长空间的市场，当然我们在抓住机遇中，一定要同时抓好产品质量与稳定性。
二是随着境外部分企业经营状况恶化，少数掌握核心技术的中高管及研发骨干会增强向中国流动的意愿，这是我们行业吸纳境外高端技术人才的绝佳时期。
抓住这一难得的历史性机遇，迅速展开以人才为核心的全球高端生产要素争夺战，这种机会是百年一遇！
Part 4
是自主品牌培育的机会大增
回顾多年对外开放的实践，我们零部件行业企业之所以难以迅速打开国际市场，直接配套终端市场，一个重要的原因是欧美发达国家几十年甚至上百年形成的合作网络难以被轻易打破。我们的产品即使具备了性价比的优势也难以顺畅进入，主要受限于各种严格的认证、原有合作利益格局、品牌认同度等高门槛，而此次疫情将有助于冲破这些障碍。因为面临生死，企业必须优先考虑降低成本、保持供应链的安全性和稳定性，而我国企业与产品恰恰满足了这些要求。
今年全球经济下滑是毋庸置疑，海外知名品牌和渠道是今后一段时间我们企业迅速占领国际市场的重要跳板。从途径上来说，最直接的实现方式是境外并购整合或合资合作，另外也可利用境外企业的经营压力，以我们国家市场作为交换条件，争取开放境外市场与渠道。同时要同步实施我们自有品牌国际化策略，创建自己的品牌产品在国际市场的竞争力，抓住这次欧美弱化的时机，迅速加大我们品牌的推广与嫁接力度，有力提升“Made in China（中国制造）”的影响力。
Part 5
低成本境外资本与资金将会加速流入中国
近期欧美资本市场剧烈动荡，从短期来看，全球资本会加速回流美国，其主要动因是应对巨大的偿债压力及防范局部金融风险。但可预见的是，经历此次疫情及可能产生的金融动荡后，中国在全球投资人眼中的地位将更显突出。
我们国家有无可比拟的大规模市场，有全球最为完整的工业化体系，有相对估值仍处于低位的庞大A股市场，有具备相对优势的龙头企业群体，这些都对全球资金形成强大吸引力。欧美疫情相对平稳后，将会有更多的全球资本看好中国、进入中国。浙江是国内最具代表性的发达区域，经济总量大、活力强，创新空间大、动力足，经济发展的外部环境宽松，会成为国际资本和资金流入的重要目的地。
从当前情况来看，也许面对诸多重大不确定性和眼前各方面的生产重负，但中紧君认为现在、立刻是开始抢抓这次的机遇最好的时间点！当然，这需要我们有共识的理念，需要各地的行业协会、行业联盟围绕行业的质量与技术开展一系列活动，形成以生产品牌为荣，技术含量高产品为头的氛围，来强化我们行业的品牌与技术共识。上下同欲者胜。
